Mein Schwerpunkt liegt vor allem auf der Beratung von Führungskräften, die sich in einem dynamischen und komplexen Umfeld bewegen und mit hohen Anforderungen an den eigenen Führungsstil konfrontiert sind. Früher war die Führungskraft ein Experte in ihrem Zuständigkeitsbereich und wusste in allen Fällen die richtige Lösung. Die Führungs­auf­gabe bestand hauptsächlich darin, die Mit­ar­bei­ter zu motivieren und anzuleiten, die richtige Lösung ebenfalls zu finden und umzusetzen. Dieses Führungsmodell stösst ab einer gewissen Dynamik und Kompexität der Unternehmensumwelt an seine Grenzen. Heute ist die Führungskraft nicht mehr notwendigerweise derjenige, der die richtige Lösung kennt. Statt der effizienten Umsetzung bekannter Ziele geht es um eine dynamische Steuerung. Es müssen schnelle Antworten auf noch unbekannte Entwicklungen gefunden werden. Die Führungsaufgabe besteht darin, die Selbstorganisation der Mitarbeiter zu stärken und eine Lern- und Fehlerkultur zu schaffen, die den Mitarbeitern erlaubt, ihr volles Potenzial zu entfalten. Dies erfordert neue Skills von den Führungskräften, z.B. systemisches Denken, die Fähigkeit ein Thema aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten, Organisationsentwicklungs-Know-How und die Fähigkeit, verschiedene Standpunkte zu integrieren. Meine Coachings unterstützen Sie dabei, diese Herausforderungen zu meistern und ihren eigenen Führungsstil zu reflektieren und zu verbessern.